什么是大公司？對于安防企業來說，想必就是那些已經或準備上市的公司，這些企業一是架構比較成熟，管理比較規范；二是從業績方面考量，走在了業界領先之列。按理說，這些企業應該毫無“后顧之憂”，但是隨著安防市場競爭的不斷加劇，如果這些企業不能看到行業發展的趨勢，不能應用新的技術取得創新性的突破，那么其前景依然還是充滿不測。盡管走上了上市之路，如果不能保證每年30%以上的數字增長，那么這種所謂的大企業還是會被市場所淘汰。

　　當然，我們所談及的趨勢并非就是單純指看到行業的“IP化、高清化、智能化”趨勢，而是應該去斟酌如何應用新技術的趨勢、新產品的趨勢來實現市場未來的應用需求。我們在2012年北京安博會上欣喜地看到很多廠家打出了“云安防”的概念，這顯然是一種趨勢，但是更重要的是，我們要能理性地認識到如何利用物聯網的技術來實現現代化安防的需求，通過集群應用、網格技術、分布式文件系統等功能，將視頻監控、門禁控制、RFID射頻識別、入侵報警、消防報警、短信報警、GPS衛星定位等技術通過云安防集合起來協同工作，進行信息交換和通信，完成智能化識別、定位、跟蹤和監控的安防管理。

　　趨勢往往是美好的，能增加企業對于未來發展的信心。大的安防公司也必須會利用趨勢來作為企業發展的動力，在此前提之下，大力發展新的技術，增強企業的創新性，圍繞趨勢開發更多具有實用性、先進性的產品，才能正確地引導市場向科學化方向發展。

　　對于小公司而言，如何培養一種狼性文化，個人覺得這才應該是企業在2013年所要解決的問題。自古以來狼性文化總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入，格格不入的原因便是中庸之道的主導精神：“循規蹈矩、忍辱負重”。數千年來，以至直到現在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守，惰性十足，固步自封，閉關自守。總以為自己是最好的，不善于進取拼搏，不善于向別人學習，致使我們落后其他先進國家幾十年，某些方面甚至落后上百年。

　　很多安防企業都不具備狼的野性精神，到底是繼續保持傳統模擬監控的優勢，還是迅速向IP網絡監控轉變，企業家們往往顯得猶豫不決，難以取舍，從而陷入非常被動的困境。實際上，安防企業的生存環境險惡，安防企業面臨的競爭殘酷，對于企業家來說，最偉大的榮耀并不是從不失敗，而是像狼那樣把一次失敗變成更大的成功，把一次次小成功變成大成功，也就是“小公司成于狼性”。

　　我們知道，一個團隊要發展，沒有狼貪、殘、野、暴的精神是不行的。我們常常看到很多企業的營銷團隊孤軍奮戰，不能形成一個強勢的戰略合作團隊，甚至出現互相殘殺的局面。而狼對于目標的攻擊，常在群首號令之前，便序而不亂，各自心領神會、配合默契，各司其職，有條不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者嚎叫助威……組織之嚴密人所難及，協作之精神更讓人贊佩不已。若把這種精神力量、組織力量充分溶入企業團隊文化之中，何愁團隊不勝？也只有這種狼性團隊文化，才能讓企業在競爭中生存、發展、立于不敗之地。

　　對于狼群來說，最為重要的就是生存，這是狼群的前途，也是頭狼最需要做好的管理。我們知道中國利用狼性管理做到最好的企業應該是華為，借鑒華為的狼性管理，我們分析一下狼性管理所要具備的關鍵要素有哪些？

　　第一要素應該是明確激動人心且可行的遠大目標。我們有些中小型安防企業動不動就說“三年領先，五年上市”，這個可以作為企業的目標，但是要確切可行，要能和企業目前所處的位置、前途相吻合。太虛無縹緲的目標往往會讓員工覺得是一則玩笑，從而喪失斗志。

　　第二要素是市場空間。2012年中國的安防市場增長速度有所下降，初步統計為16.8%，達到3240億元。從未來3年的發展來看，2015年可以達到5000多億。有這樣的市場空間作為誘餌，安防企業完全可以以狼性的文化來打造狼性企業，占領市場。

　　第三要素是激勵機制。任正非舍得和員工分享成長，并且建立了一套嚴格而合理的考評體系，通過期權等方式，使員工明確知道自己的努力如何與公司的整體利益聯系在一起。

　　基于以上三點，我想小安防企業完全有希望、有必要將狼性管理引進到公司的管理體系中，通過明確短、中、長期目標，利用合理的激勵機制，與員工共贏，提高企業的“柔韌度”，做好員工和員工之間、部門和部門之間的協調，這樣的企業才能切實提高執行力，獲得后續發展和壯大。

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                                                                                                                        (編輯:肖彩麗）