線纜行業的洗牌將促使微利時代的來臨。線纜行業競爭就像一場馬拉松比賽，前面的路因門檻低，參賽選手多如牛毛，但跑到后面時，距離便拉開了，跑不動的逐漸退出賽場，持續堅持跑的優秀選手逐漸減少。危機時的中國線纜業，跑不動的選手較平常更多，如歷經了一場大的洗牌。危機后，由于市場化更充分，競爭更激烈，洗牌必將持續。而在歷經多輪洗牌后，線纜業也勢必如家電業一般，利潤更為低微。在微利時代，面對競爭日趨激烈的線纜市場，企業應該如何行動并“殺出一條血道”呢?　　

  第一、經營自主品牌。　　曾幾何時，許多企業還認為自己是加工業，沒有自主品牌的產品，線纜企業不需要也無法實施品牌戰略。而面對微利時代，大打價格戰只會讓企業傷痕累累。因此開發自主品牌實際上對企業來說是一個戰略方向問題，即從長遠來說，我們要實現從OEM (原產地加工) 到ODM (原產地設計生產) 到品牌營銷的升級，逐步進入市場營銷渠道、品牌運作這些高利潤環節。但是，基于目前我們產品品牌、企業品牌國際化能力較弱的實際情況，應以培育行業品牌、區域品牌為突破口，以行業品牌和區域品牌帶動線纜行業品牌建設工作。　　

  第二、伴隨著金融(rong)危機行(xing)業(ye)(ye)大(da)洗牌(pai)也(ye)在(zai)所(suo)難免，利(li)潤(run)成(cheng)(cheng)(cheng)了企(qi)業(ye)(ye)渴望(wang)而(er)不(bu)可及的(de)(de)(de)(de)東西。眾所(suo)周(zhou)知，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生存(cun)之(zhi)源在(zai)于利(li)潤(run)，沒有利(li)潤(run)的(de)(de)(de)(de)市場不(bu)會(hui)長久，企(qi)業(ye)(ye)如果(guo)回避這個現實(shi)，妄想通(tong)(tong)過打(da)價(jia)格戰(zhan)盲目追(zhui)求(qiu)市場占有率，也(ye)許能(neng)暫時(shi)(shi)(shi)殘喘存(cun)活(huo)下來(lai)(lai)，或(huo)者換來(lai)(lai)一(yi)(yi)頁頁漂亮的(de)(de)(de)(de)市場統計數據，但實(shi)質上卻無異于慢性自殺。因此微(wei)利(li)時(shi)(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)之(zhi)路無外(wai)乎兩條，一(yi)(yi)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)最大(da)限度地進行(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)消減，二是(shi)企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)行(xing)業(ye)(ye)從戰(zhan)略層面來(lai)(lai)考慮成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)消減、附加值提高和(he)(he)資源掌控(kong)，將成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)和(he)(he)提升企(qi)業(ye)(ye)、行(xing)業(ye)(ye)競爭優勢(shi)聯系在(zai)一(yi)(yi)起。　　  第三、任何時(shi)(shi)(shi)候創(chuang)(chuang)新都(dou)是(shi)獲(huo)取(qu)利(li)潤(run)的(de)(de)(de)(de)法寶，微(wei)利(li)時(shi)(shi)(shi)代(dai)也(ye)不(bu)例外(wai)。大(da)部(bu)分微(wei)利(li)產(chan)品可能(neng)都(dou)是(shi)技術上雷同，品質、性能(neng)上差異小，但這些并(bing)不(bu)影響企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新，通(tong)(tong)過對工藝、材(cai)料、外(wai)觀、生產(chan)方式、營(ying)銷模式、管(guan)理方法等方面的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新可能(neng)找(zhao)到新的(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)源、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)點、找(zhao)到新市場領域(yu)、新的(de)(de)(de)(de)盈利(li)模式，從而(er)獲(huo)利(li)取(qu)勝，總之(zhi)企(qi)業(ye)(ye)必須要(yao)由成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)戰(zhan)略轉(zhuan)向技術和(he)(he)服(fu)務(wu)(wu)戰(zhan)略，注重技術創(chuang)(chuang)新和(he)(he)完(wan)善的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)提供(gong)。　　

  第(di)四、加強內部管理，降低成本，提高企(qi)業(ye)的競爭(zheng)力。在線纜產品價格難以上漲的情(qing)況下，只有加強內部管理，才能獲取企(qi)業(ye)生存所(suo)需的利潤(run)。　　

  第五、建(jian)設產、學、研相結合的(de)新型(xing)(xing)行業(ye)(ye)創(chuang)新示范體系，可以充分(fen)發揮各自的(de)優勢，集(ji)中(zhong)(zhong)力量(liang)解決線(xian)纜行業(ye)(ye)技(ji)術(shu)創(chuang)新中(zhong)(zhong)的(de)共性問題，加速新技(ji)術(shu)成果的(de)轉(zhuan)化應用(yong)，探索新型(xing)(xing)行業(ye)(ye)研發創(chuang)新模式(shi)。　　

  第(di)六、推廣(guang)建設產業(ye)(ye)(ye)集(ji)群(qun)創(chuang)(chuang)新(xin)服(fu)務(wu)平臺(tai)，推動產業(ye)(ye)(ye)集(ji)群(qun)出(chu)口(kou)(kou)產品的結構(gou)升(sheng)級。產業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)平臺(tai)服(fu)務(wu)于技術(shu)和產品開發能力弱、管理水(shui)平低下的產業(ye)(ye)(ye)集(ji)群(qun)中小企業(ye)(ye)(ye)，為企業(ye)(ye)(ye)提供全面的創(chuang)(chuang)新(xin)服(fu)務(wu)，提升(sheng)企業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)能力和技術(shu)、經營、管理水(shui)平，加(jia)速(su)產業(ye)(ye)(ye)集(ji)群(qun)出(chu)口(kou)(kou)產品的升(sheng)級。　　

  第(di)七(qi)、以(yi)(yi)(yi)供(gong)應鏈(lian)取(qu)勝(sheng)。微(wei)(wei)利(li)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個特點是產(chan)(chan)品(pin)技(ji)術(shu)門檻低(di)(di)、產(chan)(chan)品(pin)品(pin)質、性(xing)能差異性(xing)小(xiao)、利(li)潤率低(di)(di)，所(suo)以(yi)(yi)(yi)處(chu)于這樣(yang)一(yi)個局(ju)面誰要(yao)(yao)想突(tu)破(po)技(ji)術(shu)難關、選用(yong)低(di)(di)價(jia)材料替代(dai)、靠單獨一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)獨占某一(yi)市(shi)場都(dou)很難。當然微(wei)(wei)利(li)時代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)取(qu)勝(sheng)，維持一(yi)個較低(di)(di)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)成本(ben)(ben)是必須的(de)(de)(de)(de)，因此(ci)企(qi)(qi)業(ye)(ye)應采(cai)用(yong)各(ge)種方法降(jiang)低(di)(di)產(chan)(chan)品(pin)成本(ben)(ben)，而從微(wei)(wei)利(li)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)實際情況來看(kan)，原料品(pin)質和價(jia)格的(de)(de)(de)(de)高低(di)(di)是決定(ding)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)一(yi)大(da)重要(yao)(yao)因素，根據統計，使用(yong)成本(ben)(ben)降(jiang)低(di)(di)手(shou)法最有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)前十(shi)一(yi)項中(zhong)(zhong)，有(you)采(cai)購(gou)談判(pan)、早(zao)期供(gong)應商(shang)、杠桿(gan)采(cai)購(gou)、聯合(he)(he)采(cai)購(gou)、為便利(li)采(cai)購(gou)采(cai)購(gou)而設(she)計(DFP)、集中(zhong)(zhong)采(cai)購(gou)等六項與供(gong)應鏈(lian)有(you)關，所(suo)以(yi)(yi)(yi)線纜企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)(yao)有(you)只(zhi)爭朝夕(xi)的(de)(de)(de)(de)精神，努(nu)力培養供(gong)應鏈(lian)，通過與供(gong)應商(shang)合(he)(he)作，共同打造(zao)一(yi)個穩固的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)，以(yi)(yi)(yi)壓縮各(ge)自的(de)(de)(de)(de)資金占量(liang)，提高產(chan)(chan)品(pin)合(he)(he)格率，加速(su)資金周(zhou)轉速(su)度，以(yi)(yi)(yi)保證各(ge)自都(dou)有(you)適當的(de)(de)(de)(de)利(li)潤空間(jian)。　　

  第(di)八、要加(jia)大(da)"走出去"戰略的實施力度，引(yin)導(dao)和鼓勵有實力的線纜企(qi)業，到中(zhong)南美、中(zhong)東、東歐、非(fei)洲、南亞等地區建立"中(zhong)國線纜工業園(yuan)"或"生產加(jia)工基地"，進行(xing)跨國資源配置，開辟(pi)多元化市(shi)場。　　

  最后要從線纜行業質量管理能力提升、企業社會責任建設、產業預警等方面開展工作，積極參與行業協會的活動，在協調價格機制方面提出自己的意見。　　電纜專家朱愛晶認為，不參與價格戰，避免惡性競爭，保持同行業的基本工價，在質量和服務上參與平等競爭，提高企業誠信經營的信譽，使行業發展有序、高效和規范化，避免出現無序發展帶來的過度競爭和不公平競爭問題。這不僅有利于產業升級和行業利潤水平的提高，而且對于樹立中國線纜行業的良好形象有著深遠的現實和歷史意義。                                                                                            編輯：（劉姣）