作為金鱗羽電線電纜有限的每名員工，應當做好自己的本職工作  在一個人的職業生涯中，對工作負責是基本要求和做人的良知。把本職工作做好，是一個人職業生涯中能否充實而有意義的起點。   無論從事什么性質的工作，首先要把自己的本職工作做好，學會享受自己的工作環境、工作業績，同時享受自己的生活。當工作之余或者靜坐的時候，回眸自己所從事的崗位，一定要深刻理解“本職”的含義。明白自己本職的工作范圍、職責、權限。其實，做好自己的本職工作是對每個職業生涯的人的基本要求。   有位哲人說過，人一旦有了愛心和責任心，就能夠生發一股無窮的力量，朝著想要實現的目標去努力，哪怕要經歷挫折、痛苦和磨難，只要想到要盡一份責任，人就會變得無所畏懼。   結合“本職”工作想一想，做好自己的本職工作何嘗不是這樣呢？熱愛自己工作崗位的人，工作起來不會退縮、不會漫不經心。做好自己的本職工作大體要考慮以下幾個因素：  
一、 熱愛自己的工作崗位  一個公司或單位，需要由不同性格、不同文化背景的人組成一個團隊。不同的崗位形成不同的職責，履行不同的職責才會實現團隊既定的目標。根據團隊的組織設計，如果每個員工都能在自己的崗位上盡職盡責，從理論上講既定的目標就能夠如期實現。因此，重視自己的工作崗位是做好本職工作的首要條件。   公司不是慈善機構，既然給你支付相應的工資，就自然認為你所承擔的工作有無法替代的范圍和作用，你的勞動成果的重要性自然會因為崗位而顯現。   不管做什么事，把當下的事情做好十分重要。重視自己的工作崗位，在自己的崗位上創新一定會成就大事。一個管理者只有對自己的工作非常重視，才有可能將工作做好，一個企業的內部，不同崗位的人擁有不同的崗位職責，不應該因為主管、經理不在或者沒有人監督，就放松了對自己崗位職責的要求。 
二、重視自己的工作業績    業績是一個企業的生命，每一個企業都把注重業績當做自己企業文化的重要組成部分，知名企業之所以知名就是以業績為支撐，同時把業績當作考核管理者與員工的重要標準之一。   每個管理者與員工必須學會獨立工作，獨自去擴展自己的業務范圍，必須想方設法節省他人的時間，從而產生效益，必須能夠低工作成本、高質量地完成過去需要好幾個人才能完成的工作任務，很多時候低效率的企業往往是幾個人同時做一件事情。   現代企業的運作實踐證明，高效率來自管理者與員工綜合業績的擴展效力，業績來自各個崗位高效率的業務組合。很多時候，企業重視基層管理者與員工培訓、支持管理者與員工拓展自己的業務技能，抽出時間向基層管理者與員工灌輸企業經營理念、企業文化等，對于提升企業長遠業績有著遠見卓識的意義，一個企業擁有多面手的管理者與員工，是這個企業的優勢，也是企業參與市場競爭的利器。
三、重視自己的工作成果    對任何管理者而言，必須以業績為自己的行為導向。管理者能力差別的顯著標志就是有沒有較好的業績支撐，沒有績效，再聰明的管理者也很被淘汰出企業。使用沒有績效的管理者是企業的下策，將增加企業的人力資源的使用成本。現在很多企業聘用人員時，常常優先聘用有工作經驗的管理者與員工，說到底就是一種以業績為導向的用人理念，也是一種現代企業管理的重要導向。聘用有工作經驗的管理者與員工就是重視個人業績，降低人力資源成本，擁有更好綜合能力強的管理者與“多面手”的員工就是提高企業競爭力的法寶。   出色的業績就是熱愛本職工作的人們在工作的每一個階段，都能找出既有效率、又經濟的工作方法。在工作的每一個細節，找到提升自己工作業績的中心或節點。一個優秀的管理者，不可能是個專營關系的“馬屁精”，也不可能是個只會“埋頭拉車”的木訥之人，真正能做好本職工作的人是企業的寶貴資源，是一群睿智之群體，更是企業發展、業務拓展的希望所在。
四、重視自己的工作范圍    做好工作是一個問題，怎么作好工作是另一個問題。作好工作是工作態度問題，怎么做好工作，是工作方法問題。重視自己的工作范圍，是反映你在自己工作崗位上是不是保持清醒的問題，這樣的管理者，不知道自己工作的邊際在那里，出現缺位、越位作為問題，工作起來不到位難以盡職盡責，或者工作起來漫無邊際會把工作搞的一團糟。忽略自己的工作范圍，等于失去工作平臺。難以作好自己的本職工作。   工作范圍大小，反映管理者對一個人能力的認可，但不能說明本人真實的能力水平。管理者認定了你的 工作范圍，你將努力履行自己的職責，能力強者不能肆意擴大自己的工作范圍，那樣你將白費心血。如果你的能力達不到設定的工作范圍，你將可能被嚴謹的管理者調換到適應你的工作崗位上去。   對于個人來講，面臨的工作范圍越大，越能提升你的崗位技能，你發展的空間就越大。工作范圍相對小，你則工作更專業更細致，更能施展一技之長。不管工作范圍大小，正確認識工作的邊際在那里十分重要。   清醒認識自己的工作范圍，工作起來才不至于越位或者缺位。一個管理混亂的企業一定是工作范圍不確定的單位，一個效率低下的企業一定存在工作范圍交叉、重合、牽制的現象。一個人如果無所事事，這個人一定是沒有工作范圍的人。重視工作范圍，就是重視自己的職業發展空間，知道工作范圍的邊際的人就是工作有原則的人。 
五、提(ti)升自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)技(ji)能(neng)    在(zai)任何崗位(wei)(wei)從(cong)事(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)管理者與員(yuan)工(gong)，都不(bu)是(shi)固定的(de)(de)(de)(de)。隨著技(ji)術進步(bu)，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)崗位(wei)(wei)也(ye)會(hui)(hui)(hui)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)(sheng)變(bian)化。作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)本(ben)(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)就要適(shi)(shi)應不(bu)斷被(bei)淘汰的(de)(de)(de)(de)挑戰。人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)(zi)身價值也(ye)會(hui)(hui)(hui)通(tong)過不(bu)斷提(ti)升自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)技(ji)能(neng)而體現出來。   作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，不(bu)是(shi)墨守成規(gui)不(bu)思進取，社(she)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)進步(bu)和社(she)會(hui)(hui)(hui)需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化，會(hui)(hui)(hui)促使社(she)會(hui)(hui)(hui)機制發(fa)生(sheng)(sheng)變(bian)化和調整。每個(ge)(ge)管理者與員(yuan)工(gong)也(ye)會(hui)(hui)(hui)面臨知識更新和角(jiao)色轉換，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)本(ben)(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)提(ti)升自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)適(shi)(shi)應變(bian)化的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。沒(mei)有(you)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)本(ben)(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)過硬工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)技(ji)能(neng)難以(yi)提(ti)升更高層次的(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)水平，被(bei)社(she)會(hui)(hui)(hui)淘汰的(de)(de)(de)(de)厄(e)運在(zai)適(shi)(shi)當(dang)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候就會(hui)(hui)(hui)不(bu)期(qi)而至，下崗、轉崗、失業的(de)(de)(de)(de)轉折之(zhi)痛，也(ye)會(hui)(hui)(hui)撞(zhuang)擊沒(mei)有(you)提(ti)升崗位(wei)(wei)技(ji)能(neng)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)們。再好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)也(ye)不(bu)會(hui)(hui)(hui)偏愛不(bu)能(neng)勝任的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，更不(bu)會(hui)(hui)(hui)送(song)給沒(mei)有(you)準備(bei)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。   作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，是(shi)一(yi)種境(jing)界。一(yi)生(sheng)(sheng)無(wu)悔(hui)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)職(zhi)業生(sheng)(sheng)涯(ya)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)是(shi)幸福的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。老(lao)老(lao)實實做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)，踏踏實實做(zuo)(zuo)事(shi)，干一(yi)行(xing)愛一(yi)行(xing)，是(shi)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)品質(zhi)(zhi)。   作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，就是(shi)認識了自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，認識了自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)范圍、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)性(xing)質(zhi)(zhi)、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環(huan)境(jing)，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)起(qi)來就會(hui)(hui)(hui)更有(you)意義。   因此，公司需要各位(wei)(wei)管理者熱(re)愛自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)該做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)事(shi)，加(jia)強工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)，營造(zao)一(yi)個(ge)(ge)和諧、穩定的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環(huan)境(jing)；塑(su)造(zao)一(yi)個(ge)(ge)高素質(zhi)(zhi)、高效率的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊。